Александр Головко: «Сельское предпринимательство делает весьма позитивные шаги»
Начало 1990-х годов были нелегкими для Запорожья. Становление украинской независимости сопровождалось экономическим кризисом по всей стране. Запорожская область также переживала системные трудности, что негативно сказывалось на экономике региона.
Предприятия в регионе переходили на новые формы хозяйствования, сокращали или даже закрывали производства, и это становилось причиной потери рабочих мест. В этих сложнейших условиях и был организован Запорожский областной союз промышленников и предпринимателей (работодателей) «Потенциал». Инициаторами создания структуры стали руководители градообразующих предприятий Запорожья – Вячеслав Богуслаев, Иван Бастрыга, Леонид Хаджинов, Виталий Сацкий.
В те непростые времена Запорожский городской совет возглавлял Александр Головко. Сегодня он вспоминает: «Созданием «Потенциала» занималась элита запорожских директоров, на которую я опирался в решении всех социальных вопросов города. Они помогали строить дома, детские сады, школы. Именно благодаря нашим директорам был создан Союз промышленников и предпринимателей. Не без их участия также был решен кадровый вопрос».
Сегодня Александр Головко – президент ЗОСППР «Потенциал». Он рассказал о вызовах и задачах, поставленных перед этой общественной организацией с богатой историей успеха.
– Александр Степанович, насколько роль «Потенциала» является консолидирующей для запорожского бизнеса?
– Наша Федерация работодателей представлена по всей Украине. Мы взаимодействуем с местной властью и центральной – на уровне Верховной Рады и правительства.
На областном уровне Запорожским отделением подписано трехстороннее соглашение между предпринимателями, ЗОСППР «Потенциал» и местной властью, где урегулированы все проблемные бизнес-вопросы. В частности, предусмотрена совместная работа по защите прав малого и среднего бизнеса, а также отношений между работодателями и наемными работниками. Сегодня соответствующие соглашения подписываются и в наших районных структурах.
Развитию малого и среднего бизнеса необходимо помогать, поскольку он строитель отечественной экономики. Первое, что я сделал, возглавив ЗОСППР (март 2017-го – ред.), начал объезд всех предприятий, входящих в нашу структуру. А это 180 работающих производств, охватывающих более 200 тысяч занятых в них людей по Запорожской области.
Мы встречаемся с руководителями крупного и среднего бизнеса, чтобы выяснить, что их тревожит, и конечно, стараемся находить пути решения. Наш областной союз один из ведущих в Украине по представлению и защите законных интересов наших членов.
– Работающие предприятия – это не только наполнение бюджета, но и загрязнение атмосферы. Насколько решаемы экологические вопросы в нашем городе?
– У нас запланировано создание совета по решению экологических вопросов с привлечением профильных специалистов от градообразующих предприятий, дабы в последующем разработать общегородскую экологическую программу. Мы должны понимать и объяснять населению, какие предприятия и какими путями реализуют эту программу, заботясь о чистоте окружающей среды.
Помните, на здании универмага «Украина» висело электронное табло, откуда горожане получали информацию о степени загазованности воздуха, выбросах, радиационном фоне? Сегодня к этому необходимо возвращаться.
– У нас создалась, можно сказать, патовая ситуация с профессионально-технической подготовкой кадров. Это проблема, безусловно, всеукраинского масштаба. Каким вам видится ее решение на региональном уровне?
– Большая нехватка рабочих кадров оттого, что разрушена система их подготовки. Едва сохранившись, она не решает многих поставленных задач. Поэтому на предприятиях сформировался дефицит ряда профессий, по которым просто не готовят – скажем, крановых машинистов, сварщиков, станочных работников, квалифицированных слесарей, инструментальщиков, специалистов по строительству и т.д. К сожалению, произошло то, что сегодня ничего не делается для продвижения профтехобразования. Мы мало уделяем внимание человеку труда, молчим о нехватке кадров на предприятиях.
Система подготовки кадров сохранилась только в Шевченковском р-не г. Запорожья. Это учебно-производственная база АО «МОТОР СИЧ», включающая профессионально-техническое училище, колледж, у них очень крепкая связь с Запорожским национальным техническим университетом. То есть вот эту кадровую линейку на МОТОРе полностью соблюдают.
Если вы помните, раньше в школах проходили уроки по профориентации. Сегодня этого в школьных программах практически нет. Поэтому с этим вопросом мы обратились к мэру Запорожья, чтобы соответствующие часы ввели хотя бы ради популяризации рабочих профессий.
Кроме этого сложилось так, что за вузами закрепили колледжи, и их выпускники идут сразу на II или III курс «подшефного» вуза, продлевая себе время обучения, и таким образом нижнее управленческое звено, когда после техникумов выходили мастера, практически ликвидировано. Колледжи должны готовить и для производства, а не только для институтов.
Видя эту ситуацию, мы провели у себя ряд консультаций, куда были приглашены руководители отделов кадров ведущих предприятий Запорожья, руководители области, центров занятости. Мы обсудили проблему, выдвинули свои предложения. По итогам выработали стратегию, которую оформили в ряд документов. Запорожской области предложен необходимый баланс специальностей, чтобы было понимание, какие профессии необходимы, уже выработан план профтехподготовки кадров, который сегодня находится в Киеве, в Федерации работодателей.
Кроме этого мы отправили обращение в Министерство образования и науки Украины. В ведомстве откликнулись, и уже разрабатывается концепция подготовки кадров в Запорожской области.
– Расскажите о роли Союза предпринимателей и работодателей в организации местного самоуправления.
В селе, где представлен и малый, и средний бизнес – проблемы не менее ощутимые, начиная от налогообложения. К нам обращаются люди с предложением внести единый налоговый взнос с одного гектара земли, чтобы было понятно, сколько ее используется.
Мы намерены заняться вопросом о передаче кадастрового учета из Киева в Запорожскую область, чтобы привести земли в одну учетную систему в регионе. Этим плотно занимается областное руководство.
Сегодня идет перестройка местного самоуправления, создаются громады, и мы намерены отработать принципы взаимоотношений между Объединенными территориальными громадами (ОТГ), поскольку они недостаточно четко прописаны в трехстороннем соглашении. ОТГ создадут свои исполкомы и уже тогда мы увидим степень своего взаимодействия: исполком – профсоюзы – ЗОСППР – региональное отделение. Это для нас новшество, ранее подобных структур еще не было. Поэтому мы будем под них перестраиваться.
– Есть ли достойные примеры удачного предпринимательства?
– Мы стараемся поддерживать тех руководителей, которые не просто вырастили продукцию и отправили за территорию Украины, а занимаются ее переработкой.
В качестве наглядного образца приведу опыт Приморского района. Директор ООО «Петровское», к слову, вице-президент ЗОСППР, Николай Штенгелов несколько лет успешно работает по принципу замкнутого цикла производства.
Сегодня во главу угла по работе с нашими сельхозструктурами поставлена глубокая переработка. Одно дело выращивать семечку, другое – производить масло хорошего качества. Это главная экспортная продукция. Отмечу, село по валютному обороту выходит на первое место в стране. Получение высококачественной муки и других продуктов из нее, а также молока, сыра – это все экспортно востребованный товар. Поэтому необходимо, чтобы и государство, и территории могли максимально поддержать сельхозтоваропроизводителя.
В Запорожской области небезуспешно развивается также зеленый туризм. Есть в Запорожском районе предприниматель Борис Игнатко. У него своя звероферма – куры, ослики, кролики. Дети, приезжающие туда на экскурсию – в восторге. Буквально недавно Борис Игнатко получил 250 тыс. грн от областного фонда под программу семейного производства сыров.
Как видим, сегодня сельское предпринимательство делает весьма позитивные шаги.
Наталья НЕСТЕРЕНКО, фото Владимира САЛЬНИКОВА
